Dezvoltarea liderilor în mediul de afaceri
Lumea s-a schimbat pentru angajatori, iar acest lucru a avut un impact semnificativ asupra mediului de leadership. Liderii au acum mai mulți stakeholderi de consultat, responsabilități sporite și echipe mai dispersate geografic. Cum arată un lider modern astăzi și cum poate avea succes în noul nostru mediu de lucru hibrid?
În ceea ce privește știința gestionării leadership-ului, SHL se bazează pe un studiu global realizat pe baza a peste 1.650 de manageri, lideri și manageri de resurse umane. Am determinat că liderii de succes în mediul de lucru hibrid au trei caracteristici critice: o combinație de abilități de leadership network, tranzacționale și transformaționale.
Leadership-ul tranzacțional
Lideri care pot respecta strategia companiei. Aceștia pot analiza, adapta, sprijini, coopera, organiza și livra rezultate.
Leadership-ul transformațional
Lideri care stabilesc cursul lucrurilor și inspiră schimbarea. Aceștia sunt foarte buni la crearea și conceptualizarea ideilor, în ceea ce privește interacțiunea și prezentarea, precum și la conducerea și luarea deciziilor.
Network Leadership
Lideri care pot construi echipe aliniate, axate pe scop, interconectate și pline de energie. Aceștia lucrează împreună pentru a crea echipe extrem de angajate, concentrate atât pe performanța lor imediată, cât și pe performanța întreprinderii în ansamblu.
În lumea de astăzi a locurilor de muncă la distanță și hibride, liderii au nevoie de abilitățile necesare pentru a aduce împreună angajații și organizația în ansamblul ei, cu o cultură și un scop comun.
Soluția SHL pentru dezvoltarea liderului în întreprindere identifică lacunele critice în abilitățile necesare și vizează dezvoltarea liderilor. Aceasta îi spirjină pe lideri să creeze echipe performante, informate, angajate, aliniate și axate pe scop.
